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2012年度经营规划会议在总部举行

发布日期:2019-06-18  点击次数: 716
2012年1月30日下午,三思泰捷2012年度经营规划会议在珠海总部会议室隆重举行。


会议现场

新春伊始,三思泰捷管理团队及营销团队聚集在珠海总部,为2012年度工作进行规划。公司董事长总经理焦东军、副总经理彭树平、市场总监高彦东、总工程师赵汉清、生产总监简华龙、技术开发部经理姚勇志等总部管理团队成员出席,区域营销团队包括华东大区总监刘玉鑫、西部大区总监曾德友及各区域办事处经理、全体销售人员参加了本次会议。

会议由市场总监高彦东主持。高总首先给大家拜年,并感谢大家在过去一年中的努力工作,指出正是由于大家的共同努力,才使三思泰捷2011年度重组后的第一年即实现了较快的成长,较好地完成了公司的年度经营目标。



市场总监高彦东致辞


焦东军总经理做专题报告

之后,会议正式开始。焦东军总经理做了题为“2012,一切为了跨越”的专题报告。报告围绕如下方面进行了阐述:

一、我们已经走在成功的道路上——2011年度总结。

他指出,2011年度,三思泰捷在品牌重建、团队重建、企业制度建设、企业能力建设四个方面,均取得了良好的开局。公司的经营业绩良好,这是全体三思泰捷人的共同成果。我们应该为自己鼓掌喝彩。

二、我们追求什么样的成功——企业理念宣讲。

焦总就公司去年在企业建设方面的成果向大家做了宣讲。他围绕企业目标、经营宗旨、公司发展规划、企业文化理念、员工职业发展规划等方面分别做了介绍和说明。他号召大家,为把公司建设成为专而精,有特色,有价值观,依靠技术与文化驱动、高竞争力、为行业人士所敬仰的特色企业而共同奋斗。

三、2012,跨越之年——本年度经营目标及计划举措。

焦总宣布了本年度公司总体经营指标要求,以及各部门主要指标及工作目标要求。他指出,2012年度,是公司跨越之年,我们要实现两个跨越,一是经营业绩跨越,二是人员能力跨越。

焦总随后宣布了公司组织调整与管理人员任命的决定,并向各位管理人员提出了工作要求。他还着重介绍了公司绩效激励制度。他指出,建立覆盖全体员工的绩效激励机制,将员工的待遇与公司效益及岗位效益挂钩,对于激发员工的工作热情,增强团队的凝聚力都非常重要。2012年度,公司将开始执行新的覆盖全员的激励制度,让全体员工的待遇水平随着公司的发展而不断提高。

报告还围绕如何实现年度经营目标,从组织保证、制度保证、产品保证、技术保证等方面做出了工作规划。最后,焦总要求全体人员围绕“如何跨越”结合自身岗位做出总结与规划,将公司的各项要求落实在各自工作中。

最后,他预祝大家在2012年度取得更大业绩,收获个人及团队更大的成功。



会议现场

随后,大家围绕焦总所做的专题报告开展了热烈的讨论。总工程师赵汉清、生产总监简华龙首先发言,结合技术与生产体系,介绍了本系统落实公司新的规划目标的准备。公司总部各部门主管随后也陆续发言,现场讨论气氛热烈,大家对于2012年度目标的实现充满信心。

年度规划会议历时3个小时,最后在掌声中圆满结束。

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